郭向前指出，物資供應(yīng)是公司的核心系統(tǒng)，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制等重要工作深度關(guān)聯(lián)，是向一線輸送資源，確保一線工作持續(xù)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵支撐。責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，全體人員不僅要為自身崗位感到自豪，更應(yīng)時(shí)刻保持高壓警惕，以高度的責(zé)任心確保物資供應(yīng)保質(zhì)保量，快速高效，為各經(jīng)營(yíng)管理單位輸送優(yōu)質(zhì)“彈藥”。

      他強(qiáng)調(diào)，要建立健全常態(tài)化溝通交流機(jī)制，加緊加快優(yōu)化完善“日匯總、月分析”工作制度流程，便捷、高效開展工作。同時(shí)，加大廉潔從業(yè)管理督察，進(jìn)一步提高站位，杜絕僥幸心理，在日常工作中堅(jiān)決秉持違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”的態(tài)度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，杜絕任何損害公司利益的行為出現(xiàn)。

     他要求，在新的一年，全體員工要圍繞“提質(zhì)增效”這一目標(biāo)深入思考并積極行動(dòng)。在不斷提升自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)合同的有效約束力，確保每一筆采購(gòu)訂單的產(chǎn)品質(zhì)量和物資供應(yīng)的及時(shí)穩(wěn)定。

     一是及時(shí)掌握相關(guān)資訊，提前預(yù)判市場(chǎng)行情，按照年初既定的任務(wù)目標(biāo)，圍繞“多維度對(duì)比”要求制定完善的方案流程，健全工作機(jī)制，確保公司采購(gòu)的各項(xiàng)物料“物優(yōu)價(jià)美”。

     二是要主動(dòng)靠前服務(wù)，積極與公司各經(jīng)營(yíng)管理單位、生產(chǎn)廠家和相關(guān)技術(shù)單位形成聯(lián)動(dòng)，落實(shí)信息反饋機(jī)制，搭建好“橋梁”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決好各單位在物資供應(yīng)方面的問(wèn)題，助力各單位高效開展工作。

     三是全體員工要齊心協(xié)力，齊頭并進(jìn)，以“強(qiáng)雙基”和“創(chuàng)新工程”為工作導(dǎo)向，在各自的崗位上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索創(chuàng)新方法與路徑，夯實(shí)精細(xì)化基層治理根基，形成強(qiáng)大的工作合力，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

     會(huì)議還對(duì)統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)、實(shí)物退料、內(nèi)控管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作作安排部署。